王總裁畢業(yè)后有感而發(fā)：「學術(shù)理論應與實務應用相互接軌，也期許未來碩博士之論文研究，要從企業(yè)問題中找題目，并將研究結(jié)果提供企業(yè)經(jīng)營改善，協(xié)助企業(yè)解決問題，若此方式廣泛推廣將有助于中國臺灣企業(yè)整體經(jīng)濟發(fā)展」。
 

　　回憶自己從白手草創(chuàng)迄今，歷經(jīng)「中國臺灣錢淹腳目」的榮景，也遭受金融風暴的試煉，到今日躍居中國臺灣注塑機行業(yè)龍頭，履行多元化發(fā)展，帶領(lǐng)集團逐步邁向循環(huán)經(jīng)濟與綠能環(huán)保的事業(yè)愿景。
 
　　但面對全球化市場的競爭環(huán)境，王總裁發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營上仍面臨許多考驗，由于對供應鏈管理不當，導致呆料或缺料，致使交期延遲、存貨成本過高等問題產(chǎn)生，影響服務即時性與客戶滿意度。
 

　　因此王總裁在百忙之中毅然決然進修博士學程，期盼獲得解決方案，故擬定「跨國企業(yè)導入全球供應鏈管理之研究-以富強鑫集團為例」為博士論文研究主題。透過產(chǎn)、官、學界等專家訪談，初擬跨國企業(yè)導入全球供應鏈管理關(guān)鍵準則問卷，運用模糊德爾菲法(FDM)篩選出「供應鏈管理績效」、「供應鏈管理維度」、與「組織效能」等3大構(gòu)面、8項指標與46項關(guān)鍵因子。
 
　　研究結(jié)果，「供應鏈管理效能」與「供應鏈維度」，對「組織效能」改善成效最大。透過「交貨彈性」納入供應商管理、「策略采購」并入公司經(jīng)營策略目標、「存貨成本」合并庫存管理管控，以及「同步工程」導入供應商評選及產(chǎn)品開發(fā)專案管制等改善措施，有助提升「顧客滿意度」及「財務及市場效能」增加企業(yè)競爭力。

　　當企業(yè)走向國際化的同時，供應鏈管理無疑是最重要的發(fā)展之一，為符合FCS集團「全面品質(zhì)管理；追求經(jīng)營卓越」的策略，積極進行全球運籌布局，有利于整合供應鏈的資源，加速達成公司全球十大、營收百億目標，偕與員工及伙伴共塑美好未來。