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魏橋張波、鄂爾多斯王臻出席“新征程上的奮斗者”中外記者見面會,暢談企業(yè)家精神,堅定做優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者!

2025-07-23 11:09:44來源:國新辦 閱讀量:952 評論

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  今年2月17日,習(xí)近平總書記出席民營企業(yè)座談會,并發(fā)表重要講話,充分肯定了民營經(jīng)濟發(fā)展取得的重大成就和為國家經(jīng)濟社會發(fā)展作出的重要貢獻,并對當(dāng)前及今后一個時期促進民營經(jīng)濟健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展作出了全面部署,號召廣大民營企業(yè)和民營企業(yè)家堅定做中國特色社會主義的建設(shè)者、中國式現(xiàn)代化的促進者。
 
  今天下午(7月16日),國務(wù)院新聞辦公室舉行“新征程上的奮斗者”中外記者見面會,請民營企業(yè)家代表圍繞“弘揚企業(yè)家精神,堅定做優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”與中外記者見面交流。杭州宇樹科技股份有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官王興興,山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司董事長張波,內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限公司總裁王臻,北京星河動力航天科技股份有限公司創(chuàng)始人、董事長劉百奇以及九州通醫(yī)藥集團股份有限公司董事長劉長云等5位民營企業(yè)家代表,圍繞“弘揚企業(yè)家精神,堅定做優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”和記者們進行了交流。
 
  作為來自紡織行業(yè)的民營企業(yè)家代表,山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司董事長張波和內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限公司總裁王臻備受行業(yè)關(guān)注,他們的發(fā)言不僅展現(xiàn)了紡織企業(yè)家的風(fēng)采,也為行業(yè)發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗與思路。
 
企業(yè)介紹
 
  山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司董事長張波:
 
  魏橋創(chuàng)業(yè)集團起源于山東的一家小型油棉加工廠,經(jīng)過幾十年發(fā)展,集團已經(jīng)成長為一個擁有10萬名員工的綜合性跨國企業(yè),自2012年以來連續(xù)入選世界500強。主要業(yè)務(wù)聚焦于紡織和鋁業(yè)兩大傳統(tǒng)制造業(yè)板塊,是傳統(tǒng)制造業(yè)。目前,魏橋創(chuàng)業(yè)集團正在積極向新能源、新材料、汽車輕量化等新興領(lǐng)域延伸。
 
  作為改革開放以后成長起來的企業(yè),魏橋的發(fā)展離不開黨和國家的支持,離不開全體員工的拼搏和奮斗。我們致力于把傳統(tǒng)制造業(yè)做精做強,為中國經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。未來集團將繼續(xù)深耕實體經(jīng)濟,努力在高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)我們的更大作為,也歡迎各位媒體朋友來魏橋創(chuàng)業(yè)集團考察交流。謝謝大家。
 
  內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限公司總裁王臻:
 
  我和鄂爾多斯企業(yè)同齡,從小在羊絨衫廠的廠區(qū)里長大,小時候看到像云朵一樣潔白柔軟的羊絨被紡成一道道紗線,這些紗線又在穿梭中織成了一件件漂亮的毛衣,我感到非常神奇,可以說我有一個“純羊絨系”的童年。雖然我上大學(xué)讀的理工科,畢業(yè)以后,像很多同學(xué)一樣在戰(zhàn)略管理公司做了兩年,但依然沒有能夠壓抑住我對羊絨這種發(fā)自內(nèi)心的熱愛和向往,所以我在2006年創(chuàng)立了1436這個高端羊絨品牌。我們中國有全世界最好的羊絨,我就想為什么不能有一個最好的羊絨品牌和世界一線大牌媲美?后來我接手了集團的羊絨業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù),開始推動鄂爾多斯系列品牌的重塑、煥新以及時尚化升級,推動公司重大的戰(zhàn)略變革、組織變革以及技術(shù)攻關(guān),現(xiàn)在我正在全力推動集團羊絨服裝和電力冶金兩個板塊的系統(tǒng)化提升。
 
  我覺得作為一個創(chuàng)業(yè)的二代很幸運,能夠和企業(yè)互推互促、共同成長是很幸福的一件事情。
 
  記者:習(xí)近平總書記強調(diào),民營經(jīng)濟發(fā)展前景廣闊、大有可為,廣大民營企業(yè)和民營企業(yè)家大顯身手正當(dāng)其時。請問,各位企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)路上最讓你感到“大有可為”“正當(dāng)其時”的瞬間或經(jīng)歷是什么?您如何展望民營企業(yè)、民營經(jīng)濟發(fā)展的未來?
 
  山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司董事長張波:
 
  謝謝您的提問。對我來講,最能感受到“大有可為”、“正當(dāng)其時”的瞬間是7月9日我們在云南的第二個綠色鋁產(chǎn)業(yè)基地的投產(chǎn),因為這是集團響應(yīng)我國綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展號召,實施綠色轉(zhuǎn)型的重大舉措。我們從2019年開始,從山東轉(zhuǎn)移200多萬噸電解鋁產(chǎn)能去云南,利用云南豐富的水電資源,把煤電生產(chǎn)變成用水電生產(chǎn),實現(xiàn)綠色化轉(zhuǎn)型。這個舉措不僅大大提高了我們集團的能源綠色占比,也大大減少了生產(chǎn)過程中的碳排放總量,同時還為云南經(jīng)濟發(fā)展作出了貢獻,因為發(fā)展西部需要工業(yè)帶動。更讓我欣喜的是,它實現(xiàn)了社會、企業(yè)和百姓共同發(fā)展的良好局面。
 
  談到民營企業(yè)在中國的發(fā)展,中國民營企業(yè)發(fā)展前景非常廣闊,我對中國民營經(jīng)濟發(fā)展前景充滿信心。我相信,隨著我們民營企業(yè)家們的共同努力,民營企業(yè)“正當(dāng)其時”、“大有可為”的瞬間將越來越多。謝謝。
 
  內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限公司總裁王臻:
 
  我也談?wù)勎业母惺?。讓我感到振奮的不是某一個高光時刻,而是我們國家對于民營經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)出臺的好政策。回顧鄂爾多斯集團40多年發(fā)展關(guān)鍵點,第一個十年在改革開放春風(fēng)中我們茁壯成長,第二個十年依靠市場導(dǎo)向、品牌建設(shè)成為了行業(yè)標(biāo)桿,第三個十年響應(yīng)國家西部大開發(fā)號召建成了煤炭、電力、冶金、化工等循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈?,F(xiàn)在黨和國家對于內(nèi)蒙古是“兩個基地”的戰(zhàn)略定位,我理解新使命就是羊絨產(chǎn)業(yè)要溫暖千萬牧戶、電力冶金產(chǎn)業(yè)要點亮未來。
 
  我們的羊絨產(chǎn)業(yè)非常獨特,可能是在全世界獨一無二的,百分之百擁有自己的全產(chǎn)業(yè)鏈,我們應(yīng)該發(fā)揮這樣的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,用科技創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,用產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與升級,再賦能牧戶、牧民,形成很好的正向循環(huán)。由此,構(gòu)建一個鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、上下游企業(yè)可以共生共融的溫暖圖景。
 
  再說到電力冶金行業(yè),我們的新能源能夠?qū)崿F(xiàn)百分之百就地消納,通過智慧微電網(wǎng)向我們下游的冶金、化工、物流等產(chǎn)業(yè)提供綠色能源替代。所以我們電冶也建成了一個清潔、綠色、科技的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地。我認(rèn)為,國家的戰(zhàn)略已經(jīng)為企業(yè)發(fā)展錨定了很好方向,通過鄂爾多斯集團40多年的實踐,我們感受到企業(yè)因國家的發(fā)展而發(fā)展、因國家的強大而強大。即使在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),如果我們可以靠創(chuàng)新來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)不斷升級,我們就有能力去打造百年老店。謝謝。
 
  記者:隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級,請問王臻女士您所在的行業(yè)面臨哪些機遇和挑戰(zhàn)?作為一位年輕企業(yè)家,您和您的企業(yè)是如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的?
 
  內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限公司總裁王臻:
 
  謝謝這位記者。目前我們行業(yè)處于深度轉(zhuǎn)型期,挑戰(zhàn)是多方面的。一方面是來自技術(shù)革命的洶涌浪潮,另一方面面臨全球產(chǎn)業(yè)鏈重塑。我們在市場端,面臨日益疊加、迭代以及日益多元化的消費者需求。就像一個數(shù)軸上有A就有-A,我覺得這些挑戰(zhàn)也是機遇。從大的方向來說,發(fā)展的核心其實還是要通過創(chuàng)新和系統(tǒng)升級實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新,我們要把這些都融合在一起。就拿羊絨時尚來說,從草原源頭,我們在原牧場設(shè)立4個頂尖實驗室,負(fù)責(zé)草原氣候和土壤研究、種山羊的種群保護、動物福利和科學(xué)養(yǎng)殖研究、纖維跟蹤以及檢測,真正做到了產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動。同時我們把社區(qū)牧民深度連接起來,實現(xiàn)讓牧民增收,讓草原和羊種得到保護,同時得到更高品質(zhì)的羊絨。
 
  說到制造端,創(chuàng)新場景更加豐富。染色環(huán)節(jié),過去研究傳統(tǒng)的染色,十幾年、二十年前開始做植物染色,前一段時間,我們成功地、規(guī)?;剡\用了微生物染色去染色羊絨以及紡織品。我們的微生物染色在國際上也屬于很前沿的,它可以把羊絨的天然品質(zhì)和優(yōu)秀性質(zhì)完美保存下來,增加產(chǎn)品的生態(tài)附加值,引領(lǐng)行業(yè)向更健康、友好方向轉(zhuǎn)型。我們的生產(chǎn)鏈條那么長,其實創(chuàng)新有無限可能。
 
  說到市場端,很重要的是做消費者的洞察?,F(xiàn)在品牌的文化屬性可以說是越來越凸顯了,我覺得文化不一定在于“形”,一定在于“神”,在于它的內(nèi)涵和底蘊?,F(xiàn)在年輕人對很多東西已經(jīng)祛魅了,非常有個性和主張。是不是可以設(shè)想未來,時尚的終極話語權(quán)可能不是在T臺的射燈下,而是藏在文化根脈里。我覺得,中國的文化自信正在轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)自信。
 
  說到渠道端,渠道端的變革是顛覆性的、是巨大的。線上線下已經(jīng)深度交織、互相賦能。這樣一種融合對于整個渠道系統(tǒng)、商品系統(tǒng)都有了整體的效率提升。在運營方面,對于市場反饋的感悟,這要求服裝企業(yè)對數(shù)智化要有更深刻的理解和運用,才能得到新的活力。
 
  最后要圍繞消費者,讓消費者得到更好的體驗和服務(wù)。說了這么多,背后底層邏輯就是從順應(yīng)變化,變?yōu)橹圃熳兓?,和大家共勉,也向大家學(xué)習(xí)。
 
  記者:伴隨改革開放40多年的發(fā)展,企業(yè)傳承發(fā)展問題受到社會高度關(guān)注。請問,各位企業(yè)家培養(yǎng)年輕一代管理者,除了專業(yè)技能外,您最希望傳遞哪些價值觀或者經(jīng)驗?
 
  山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司董事長張波:
 
  相信在座的5位,我和王臻可能更適合回答這個問題。說到傳承,我是2018年接過了父輩的接力棒掌管這家企業(yè)集團,這之前已經(jīng)跟我父親一起打拼近20年。我是1999年加入集團的,對于我來講,接班之后我傳承了什么?我認(rèn)為我傳承的不僅是父輩的財富和權(quán)力,更是我父親那一代創(chuàng)業(yè)人的家國情懷和艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng),這也是支撐我?guī)ьI(lǐng)新的董事會這些年一路披荊斬棘、謀求高質(zhì)量發(fā)展的核心動力。我有這些傳承之后,特別希望下一代年輕的管理者能夠傳承我們的基因,能夠記住自己的初心。
 
  魏橋創(chuàng)業(yè)集團的核心價值觀就是“為國創(chuàng)業(yè)、為民造福”,我們秉持的企業(yè)使命就是實業(yè)報國、制造業(yè)強國。我希望,年輕一代管理者一定要繼承這個精神底色,牢記自己從哪里來,要到哪里去,不忘初心、砥礪前行。不但要把我們企業(yè)管理好,還要把企業(yè)經(jīng)營好,更要為黨和國家負(fù)責(zé)、為社會負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé),持之以恒履行好企業(yè)的社會責(zé)任。當(dāng)然,還有艱苦奮斗的工作作風(fēng),希望我們年輕一代管理者要傳承下去的。我認(rèn)為,只有把家國情懷和艱苦奮斗的工作作風(fēng)好好傳承下來,才能支撐年輕一代管理者應(yīng)對所有挑戰(zhàn)和困難,打造出百年企業(yè)。
 
  內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限公司總裁王臻:
 
  我說說自己的切身感受。說到傳承,傳承的還是企業(yè)家精神。對我來說,對我影響最大的就是父輩身上的志存高遠(yuǎn)的理想以及咬定青山不放松的韌勁。不管在什么時候,都敢為人先、銳意進取,不管遇到多大困難,都相信事在人為,想盡一切辦法解決困難,這些精神特別鼓舞我。有時候我在想,西部很多企業(yè)能夠從那么偏遠(yuǎn)的地區(qū)一路發(fā)展走到今天,可能不僅僅是只考慮自己的事情,更是站在一個產(chǎn)業(yè)、一個地區(qū),甚至站在國家層面去思考、去行動,才能一路成功,走到今天。
 
  比如羊絨產(chǎn)業(yè),是一針一線細(xì)摳的、很辛苦的產(chǎn)業(yè),它一頭連著千萬牧民的生計,一頭連著人民群眾的美好生活。中國作為核心的、最好的產(chǎn)絨國之一,中國企業(yè)一定要發(fā)揮引領(lǐng)作用,不能把我們的原料優(yōu)勢拱手相讓。我感受到的是一種堅定的信念以及艱苦奮斗的精神,當(dāng)我們可以把企業(yè)發(fā)展和國家富強、民族振興、人民幸福緊密結(jié)合在一起的時候,我們就會獲得很大的發(fā)展勢能。
 
  記者:制造業(yè)是立國之本、強國之基。請問張波先生,在推進新型工業(yè)化背景下,傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)通過哪些路徑突破發(fā)展瓶頸?對于廣大民營企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,您有哪些建議?
 
  山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司董事長張波:
 
  傳統(tǒng)制造業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展,特別是在新型工業(yè)化背景下,怎樣推動傳統(tǒng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,我們這些年也在摸著石頭過河,吃過苦頭,也嘗過甜頭。我們總結(jié)了三條實實在在的路徑:
 
  一是綠色低碳發(fā)展,這是響應(yīng)國家高質(zhì)量發(fā)展的號召。企業(yè)未來發(fā)展之路首先要做到綠色低碳發(fā)展,這給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來很大挑戰(zhàn),比如鋁產(chǎn)業(yè)板塊,因為它的生產(chǎn)特性就是一個高能耗產(chǎn)業(yè),怎么讓高能耗產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型,這是很大的挑戰(zhàn)。除了轉(zhuǎn)移一部分產(chǎn)能到云南,利用水電生產(chǎn)之外,我們在山東部署了大量的光伏太陽能發(fā)電,提高山東當(dāng)?shù)禺a(chǎn)能的綠電占比。同時,在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面也做了一些努力,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、發(fā)展再生鋁。大家可能知道,因為鋁的特性是可以多次循環(huán)使用的,但是第二次使用的時候能耗只是第一次生產(chǎn)的5%。所以,通過再生鋁也可以大大降低碳排放和能耗。所以,第一條路徑就是追求綠色低碳發(fā)展。
 
  二是積極推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型?,F(xiàn)在人工智能、AI技術(shù)迭代非常迅速,給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來了非常好的機遇,利用我們豐富的應(yīng)用場景,結(jié)合人工智能先進技術(shù),全面提升改造傳統(tǒng)制造業(yè)。比如,紡織板塊方面,過去幾年建設(shè)了十幾座綠色智能化工廠,相比傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式,能耗降低了40%。大家知道,紡織行業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營相對比較困難,由于我們實現(xiàn)了智能化改造,大大降低了成本,提升了企業(yè)紡織板塊的競爭力。同時,鋁板塊在全球率先把AI技術(shù)引入電解鋁生產(chǎn)工藝,用“智慧大腦”替代人工經(jīng)驗判斷,使得生產(chǎn)效率、設(shè)備利用率大幅度提升,能耗也大幅度降低。傳統(tǒng)制造業(yè)要想實現(xiàn)突破發(fā)展瓶頸,第二條路徑就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
 
  三是創(chuàng)新驅(qū)動。除了傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新之外,還有企業(yè)內(nèi)生動力所帶來的創(chuàng)新行為,包括我們跟大專院校、科研機構(gòu)合作,成立國家級的技術(shù)中心,這些都是在企業(yè)內(nèi)生動力方面做的工作。人工智能、大數(shù)據(jù)也會給我們帶來經(jīng)營模式、管理模式的創(chuàng)新,所以企業(yè)不但要積極實施一些產(chǎn)品工藝的創(chuàng)新,還要積極擁抱人工智能,促進管理模式和思維模式創(chuàng)新,同時帶動企業(yè)組織架構(gòu)改革。我們要完全符合數(shù)智化要求,傳統(tǒng)制造業(yè)最大的挑戰(zhàn)是原有組織體系的改革。
 
  以上是我們總結(jié)的三條實實在在的路徑。對傳統(tǒng)制造業(yè)來講,想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,突破一些發(fā)展瓶頸,需要厚積薄發(fā),這很不容易。但是,我認(rèn)為,國家給民營企業(yè)提供了非常廣闊的發(fā)展舞臺,只要我們堅定發(fā)展信心,勇于創(chuàng)新、腳踏實地、真抓實干,我相信我們民營企業(yè)一定能高質(zhì)量發(fā)展。
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